El abastecimiento estratégico se enfoca en abordar áreas de costos importantes y críticas. Utilizando un enfoque estructurado reduce el costo total de abastecimiento. Si bien hay muchas palancas de ahorro potenciales que se pueden aplicar dentro de un proceso de abastecimiento estratégico, las palancas que usamos usualmente incluyen: mejora de procesos, gestión de la demanda, modelación de costos, subastas inversas y negociaciones directas (incluyendo negociaciones complejas y hostiles).

En forma rápida, pragmática y eficaz, generamos ahorros en aquellas áreas de gasto que son discrecionales. Por ejemplo, gastos de apoyo en ventas, marketing, informática y cierto tipo de inversiones.

Revisamos y cuestionamos los presupuestos de las áreas involucradas para identificar eficiencias y ahorros.

Después, consensuamos cambios con las áreas involucradas en la implementación de ajustes que permiten reducir los presupuestos involucrados.

Logramos reducciones en el gasto en remuneraciones y de contratistas de entre un 10 % a un 20 %, en proyectos de 8 a 12 semanas.

Hemos desarrollado una metodología propietaria donde identificamos, cuantificamos y mejoramos procesos, lo que permite liberar horas hombres.

Mejoramos y optimizamos el modelo, gestión y efectividad de la cadena de suministro o “supply chain”.

17 años de experiencia, nos han permitido desarrollar una metodología que genera ahorros significativos en forma rápida.

Logramos identificar las brechas entre la sitación del supply chain de la empresa y las mejores practicas que la experiencia nos ha enseñado, mediante la realización de un benchmark de los procesos “end to end” del supply chain.

A partir de dicha identificación de brechas, cerramos las mismas mediante la implementación de un plan de trabajo rápido, pragmático y asociado a las particularidades de la empresa.

Entre otros, nuestras intervenciones pueden incluir cambios en el modelo de compras, establecimiento de nuevos KPIs, procesos para apoyar los KPIs, definición e implementación de perfiles y cargos entre otros.

Para dejar lograr transferencia y el desarrollo de habilidades y conocimiento al Talento del cliente, ofrecemos un planes de capacitación y de documentación. desarrollo de habilidades y conocimiento al Talento del cliente, ofrecemos un planes de capacitación y de documentación.

Nuestra metodología única para lograr resultados rápidos en Grandes Empresas.

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Re-negociamos con proveedores pequeños y medianos que, por su volumen pequeño, no reciben suficiente atención y/o es muy caro cambiar el staus quo.

Logramos resultados muy rápidos, en olas de 4 a 6 semanas con ahorros generalmente de entre 7 % a 12 %.

En este ámbito, estamos desarrollando una solución que usa Automation y Machine Learning.

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Una fuente muy importante de caja proviene de mejorar el net working capital position de la empresa.  Desde el inicio de la crisis sanitaria del 2020, hemos visto que muchos clientes tienen necesitan mayor acceso a capital de trabajo, en particular en mejorar los términos de pago y condiciones de crédito con sus proveedores. 

Gran Vista ofrece a sus clientes varias formas de mejorar sus flujos de caja:

• Negociaciones directas con los principales proveedores para mejorar condiciones de compra (condiciones de pago y crédito)

• Disminuir niveles de inventario

• Negociaciones con bancos, empresas de seguro y otras empresas financieras para reestructurar pasivos y buscar nuevas alternativas de financiamiento.