Glass Buildings

GRAN VISTA MP 

“Lo Mejor NO es Suficiente”  

amplia experiencia

La amplia experiencia de nuestro equipo es nuestra mayor ventaja competitiva y diferenciación con consultoras tradicionales.

 

Nuestra “Salsa Secreta" es justamente "Saber lo que no hay que hacer".

 

​Aseguramos resultados sobresalientes para nuestros clientes asignando a cada proyecto de generación de ahorro al mejor equipo adhoc, con alta motivación, foco, amplio expertise metodológico y un conocimiento profundo de la industria.

de lugares

interesantes

logos.png

 GRUPOS DE   METODOLOGÍAS

01-3.jpg

STRATEGIC

SOURCING

El abastecimiento estratégico se enfoca en abordar áreas de costos importantes y críticas. Utilizando un enfoque estructurado reduce el costo total de abastecimiento. Si bien hay muchas palancas de ahorro potenciales que se pueden aplicar dentro de un proceso de abastecimiento estratégico, las palancas que usamos usualmente incluyen: mejora de procesos, gestión de la demanda, modelación de costos, subastas inversas y negociaciones directas (incluyendo negociaciones complejas y hostiles).

B-03.jpg

CLEAN SHEET BUDGETING

En forma rápida, pragmática y eficaz, generamos ahorros en aquellas áreas de gasto que son discrecionales. Por ejemplo, gastos de apoyo en ventas, marketing, informática y cierto tipo de inversiones.

 

Revisamos y cuestionamos los presupuestos de las áreas involucradas para identificar eficiencias y ahorros.

 

Después, consensuamos cambios con las áreas involucradas en la implementación de ajustes que permiten reducir los presupuestos involucrados.

01-1.jpg

EFICIENCIA

ORGANIZACIONAL

Logramos reducciones en el gasto en remuneraciones y de contratistas de entre un 10 % a un 20 %, en proyectos de 8 a 12 semanas.

 

Hemos desarrollado una metodología propietaria donde identificamos, cuantificamos y mejoramos procesos, lo que permite liberar horas hombres.

B-02.jpg

SUPPLY CHAIN 

EXCELLENCE

Mejoramos y optimizamos el modelo, gestión y efectividad de la cadena de suministro o “supply chain”.

 

17 años de experiencia, nos han permitido desarrollar una metodología que genera ahorros significativos en forma rápida.

 

Logramos identificar las brechas entre la sitación del supply chain de la empresa y las mejores practicas que la experiencia nos ha enseñado, mediante la realización de un benchmark de los procesos “end to end” del supply chain.

 

A partir de dicha identificación de brechas, cerramos las mismas mediante la implementación de un plan de trabajo rápido, pragmático y asociado a las particularidades de la empresa.

 

Entre otros, nuestras intervenciones pueden incluir cambios en el modelo de compras, establecimiento de nuevos KPIs, procesos para apoyar los KPIs, definición e implementación de perfiles y cargos entre otros.

 

Para dejar lograr transferencia y el desarrollo de habilidades y conocimiento al Talento del cliente, ofrecemos un planes de capacitación y de documentación. desarrollo de habilidades y conocimiento al Talento del cliente, ofrecemos un planes de capacitación y de documentación.

aa4b20aa-8732-4101-bc12-3d349fadb43d.jpg

TAIL SPEND

SOURCING

Nuestra metodología única para lograr resultados rápidos en Grandes Empresas.

Re-negociamos con proveedores pequeños y medianos que, por su volumen pequeño, no reciben suficiente atención y/o es muy caro cambiar el staus quo.

 

Logramos resultados muy rápidos, en olas de 4 a 6 semanas con ahorros generalmente de entre 7 % a 12 %.

 

En este ámbito, estamos desarrollando una solución que usa Automation y Machine Learning.

s-05_edited.jpg

CAPITAL DE TRABAJO

Una fuente muy importante de caja proviene de mejorar el net working capital position de la empresa.  Desde el inicio de la crisis sanitaria del 2020, hemos visto que muchos clientes tienen necesitan mayor acceso a capital de trabajo, en particular en mejorar los términos de pago y condiciones de crédito con sus proveedores. 

 

Gran Vista ofrece a sus clientes varias formas de mejorar sus flujos de caja:

  • Negociaciones directas con los principales proveedores para mejorar condiciones de compra (condiciones de pago y crédito)

  • Disminuir niveles de inventario

  • Negociaciones con bancos, empresas de seguro y otras empresas financieras para reestructurar pasivos y buscar nuevas alternativas de financiamiento.

 
 
 
 
 
 

 NUESTRO EQUIPO 

 FELIPE ACEVEDO 

 USA 

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 PAMELA BIDART 

 CHILE 

 PAULA CASTILLO 

 CHILE 

1111111 copia3.png

 FURIO CIACCI 

 USA 

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 FRANCISCO   CONTRERAS  

 CHILE 

 ALESSANDRO FASEN 

 MÉXICO 

 ESTEBAN MATEUS 

ECUADOR 

ANDREA GRANDA

ECUADOR

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 SEBASTIÁN MONTES 

 CHILE 

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 NABIL MOROCHO 

 CHILE 

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 MARCELO MÜLLER 

 CHILE 

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 ALEX NOLTE 

 PERÚ 

 RAÚL ORTEGA 

 ECUADOR 

FRANCISCO PANISELLO

CHILE

 MAURICIO QUIROGA 

 CHILE - EE.UU - MÉXICO 

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 JORGE ROJAS 

 CHILE 

A_0000_Objeto-inteligente-vectorial.png

 EMMANUEL SCHWEIKERT 

 FUNDADOR 

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 GILLES SUBERVILLE 

 MÉXICO 

Captura-de-pantalla-2021-03-26-a-la(s)-0

 FRANCISCO VELÁSQUEZ 

 PERÚ 

 JUAN ANDRÉS

YAÑEZ

CHILE